选管理咨询公司，老板最容易犯的错误，是盯着执照和头衔看。执照谁都有，头衔更能包装，这些看不出真本事。真要分高下，得看它能不能接住你这种厂的具体问题，而不是它墙上挂了多少牌。

资质该看的第一样，是它有没有在你这个行业、这个规模扎过。一家专做制造业陪跑的，和一家什么行业都聊两嘴的，对你的价值差很远。你直接问：同行业同营收区间的案例有几个，能不能讲清当时怎么改的。讲得清的，资质才不是空壳。比如你做五金，它真陪跑过七八家五金厂，和只做过餐饮连锁的，给你的建议完全两样。

第二样，看它敢不敢把方法亮出来。靠谱的机构，会先把你的问题拆开、把要做的动作一条条说清楚，再谈收费。一上来就催你签、细节全含糊的，资质再好看也该警惕。敢亮方法，说明它真有东西。

案例怎么看？别数数量，看可核对。一家说服务过两百个品牌，你问它要两个同行业、可联系到旧客户的，比它报两百个虚名有用。敢让你碰旧客户、敢把数字给你看，案例才是真的；只放宣传视频的，水分大。

还有一层常被忽略：看它能不能把经验留给你。咨询结束，方法、流程、数据底座有没有交到你团队手里，决定了钱花得值不值。能让你团队自己跑起来的，才是真本事。这也和企业AI落地对上：把能力长在系统里，才不算白请。

再说个常见的坑。有些机构执照挂了一堆协会、理事的头衔，你一看挺唬人，细问才发现那些头衔谁花钱都能挂，和它能不能接住你的厂一点关系没有。真正有用的资质，是它同行业扎得深、案例碰得着、方法留得下，这三样写在墙上没用，得能核。所以资质和案例，核到可核对这三个字才算数，执照看一眼就行。

你现在就可以做一个动作：把选机构的标准定成三问：同行业案例有几个、方法敢不敢亮、结束后能力留不留得下。

执照看一眼就行，真功夫在行业扎得深、案例碰得着、方法留得下。

记住这一句：资质不是墙上的牌，是它能不能接住你这种厂的具体问题

企业AI落地：中小企业在选择管理咨询公司时，应该看哪些资质和案例？

转发理由：这条帮老板绕过看执照不看本事的坑，转发给正在选咨询公司的老板。

可抄作业

列出三家候选，分别问同行业同规模案例

要求对方先亮方法再谈收费

索要可核对、可联系旧客户的案例

确认结束后方法能力交不交得下

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