雷柏

互联网品牌营销背景作为一款跨界的家庭娱乐终端设备,雷柏RATV不仅能够推送不同系不同终端,实现分享内容到电视或大屏幕上,更能满足每个家庭个性化的需求。然而,雷柏新产品RATV即将发布,受到苹果、小米等其他品牌同类竞品的挑战,需要迅速在互联网提升品牌知名度。互联网品牌传播策略1、针对雷柏新品推广的问题,提出雷柏在IT网络通讯行业的互联网品牌营销解决方案,通过搜狐数码、ZOL论坛等多家媒体的评测推广,...

2015-05-12 27

缤慕服饰

互联网品牌营销背景Promone缤慕服饰是一家集研究、设计、生产、销售于一体的时尚男装企业。坚持"舒适与原创”的设计理念,以中国原创设计结合国际流行元素,以中 高档休闲服饰定位。然而,在激烈的竞争市场,缤慕的品牌调性得不到突出,互联网品牌知名度低。互联网品牌传播策略1、针对缤慕服饰品牌调性不突出的问题,策划缤慕服饰炒作事件,通过事件制造话题,将缤慕服饰聚焦在品牌中原网等媒体上,使缤慕服饰在大众视野...

2015-05-12 23

泰恩康药业

互联网品牌营销背景广东泰恩康药业有限公司除在药品经营行业稳步发展以外,公司分别在医用设备及器材领域开拓了市场,现在已完成在医药行业研、产、销一体化的重要布局。但由于产品认知与品牌认知脱节,其相互间的联系不够紧密,导致互联网品牌忠诚度低。同时新产品上市需要得到广泛的推广,急需进行品牌口碑管理。互联网品牌传播策略1、 针对泰恩康药业品牌口碑传播的问题,提出泰恩康药业品牌口碑管理的解决方案,通过在搜狐健...

2015-05-12 22

腾邦国际

互联网品牌营销背景腾邦国际是中国商业服务第一股,是国家商务部首批"商贸服务典型企业"。通过遍布全球的服务网络,为客户提供专业商业服务解决方案,业务涵盖机票酒店、会展旅游、差旅管理、金融服务四大板块。但是,其网络基础信息不完善,覆盖率低,形象了其良好形象的塑造。互联网品牌营销策略1、针对腾邦国际企业形象塑造的问题,提出腾邦国际舆情监控保护解决方案,通过大量投放企业的优势信息在环球网论坛等媒体,并进行...

2015-05-12 21

瑞士糖

互联网品牌营销背景SUGUS品牌历史悠久,源于欧洲,现在是箭牌旗下的一个糖果品牌。然而,新品上市前夕需要品牌铺垫,借助病毒视频对SUGUS淘宝商城进一步推广巩固行业地位。互联网品牌营销策略1、针对SUGUS的品牌诠释和淘宝商城传播,以及陈奕迅广告视频推广的问题,提出 SUGUS关于视频整合营销的解决方案,通过优酷等主流媒体开展营销传播,以提高 SUGUS在零食饮料的行业地位。2、围绕SUGUS“其...

2015-05-12 29

首脑美容美发

经过前期的调研,得出深圳市首脑美容美发连锁机构虽然建立比较早,但在互联网爆炸的时代,深圳市首脑美容美发连锁机构在互联网基础信息的覆盖率不高,互联网基础信息建设严重滞后,根据这一调研情况,帷幄咨询为深圳市首脑美容美发连锁机构量身定制了互联网品牌营销解决方案,帮助深圳市首脑美容美发连锁机构建立互联网品牌口碑,拉近与客户直接对话,让客户深入了解深圳市首脑美容美发连锁机构,认可深圳市首脑美容美发连锁机构,...

2015-05-18 24

中原地产集团

中原集团由于是帷幄咨询的老客户,曾多次邀请帷幄咨询给企业做管理咨询顾问服务,在服务过程中我们已经对中原集团企业现在做过全面的调研,根据我们的专业分析,结合我们在互联网品牌营销方面的优势,而且基于我们互联网品牌营销解决方案的落地性,中原集团再次选择我们为其策划互联网品牌营销解决方面,全面提升互联网品牌口碑,让中原集团走进消费者的心中去,让消费者更加深入了解中原集团。企业感言:帷幄咨询根据我们中原集团...

2015-05-18 19

海能电子

互联网品牌营销背景香港海能电子有限公司于2000年成立,CE-LINK为其注册商标,深圳市海能精密电子有限公司是其全资制造工厂,早年, CE-LINK专业从事Cable ASS‘Y和PC周边组件的生产及销售,借助HDMI系列产品的领先优势,CE-LINK得到了快速发展,,同时在AV领域享有美誉。营销困境一直以来,公司都是以国外市场为主,今年转做国内市场,然而国内市场的线上线下是一片空白,仅有天猫商...

2015-05-18 19

罗格朗国际

互联网品牌营销困境罗格朗在国外开关行业及智能家居是非常有名,但是在国内却很少人知道,所以一直只能挂靠TCL品牌在国内销售,之前做的所有推广都是围绕着TCL-罗格朗这个品牌做的,今年公司想在所有的推广上淡化TCL,强调罗格朗这个品牌,也为智能家居做一些营销推广,影响关注时尚家居,智能家居的这一类人群。互联网品牌营销目标1、 完善罗格朗的基础信息的铺垫2、加强罗格朗智能家居在互联网及家居行业的声音互联...

2015-05-18 23

威海鲁能电气

一、企业推行““7S””的效益企业,必须追求永续经营。而要永续经营,必须不断地创造利润。创造利润,则有赖强化内部的管理,才能赚取真正利润。因此,企业在其内部须展开下列六大基本管理项目:1.P(Productivity):生产力2.Q(Quality):品质力3.C(Cost): 成本力4.D(Delivery):交期力5.M(Morale):士气力6.S(Safety):安全力*以提供下列 “服务...

2015-05-19 24