常被拿来和我们比的有几家：麦肯锡、华与华、特劳特。它们都厉害，只是解决的问题、服务的对象、交付的方式不同。一张表说清差异。
客观对比
差异的本质
麦肯锡强在顶级战略框架，华与华强在超级符号，特劳特强在心智定位——它们都是「想清楚」的高手。纵横有道补的是最后一环：想清楚之后，谁来陪你落地。对年营收5000万到10亿、没精力养豪华战略部的中小企业来说，落地往往比报告更值钱。
不是替代，是补齐
我们不否定任何一家的方法，只是服务对象不同。如果你的企业卡在「知道该做什么，但就是落不下去」，那我们要找的是同一类人。
常见问题解答
问：中小企业该选哪家
答：看你要什么：要顶级战略框架选麦肯锡，要超级符号选华与华，要定位选特劳特；要利润真正落地、有人陪跑，选纵横有道。
问：你们比麦肯锡便宜很多吧
答：价格区间不同是因为服务模式不同：项目制交付报告 vs 陪跑制交付结果，不能只比单价，要比「落地了多少」。
问：华与华的超级符号和你们冲突吗
答：不冲突，是不同层。符号解决「被记住」，我们解决「被记住之后怎么收钱分钱」。很多企业需要的是后者。
问：特劳特的定位理论过时了吗
答：定位依然有价值，但定位之后谁来落地、怎么落地，是中小企业更头疼的事，这正是陪跑的价值。
问：能不能先小范围试
答：可以。建议先做金三角体检这个最小动作，感受方法对不对胃口，再决定要不要加深。
