本文通过台州一家模具厂老板账目混乱的案例,说明财务不清的核心不是会计能力差,而是业务数据和财务数据脱节,销售、采购、生产各自记账互不通气。
本文通过温州一家皮鞋厂连续两年招不满工的案例,说明工厂招工难的核心不是工资低,而是用工方式没有跟上年轻一代的求职偏好,年轻人宁可选择外卖也不来工厂。
本文通过义乌一家礼品厂设备频繁故障的循环案例,说明设备管理缺失的核心不是维修技术差,而是没有预防性维护机制,坏了再修永远是被动。
本文通过东莞一家玩具厂频繁收到客户退货的案例,说明质检失效的核心不是检验员不认真,而是检验标准没有量化,不同检验员判断尺度不一致。
本文通过佛山一家陶瓷厂频繁延误交期的案例,说明排产混乱的核心不是机器不够,而是订单优先级规则不透明,什么活先做完全靠车间主任拍脑袋。
QQ客服
18688461534 18922358791
13924116839 18182168693
youdao@zhdao.cn