如果说别的行业是"要不要用AI",科技行业是"不用AI就得出局"。过去一年,我们接触了60多家中小科技企业——软件公司、SaaS服务商、IT解决方案商。一个越来越明显的趋势是:AI正在从"加分项"变成"及格线"。一、行业分化:三类企业三种命运类型特征2026年状态AI原生产品从设计之初就基于AI能力快速增长
说个扎心的事实:你公司最值钱的东西,可能正躺在Excel里睡大觉。一家广州的猎头公司,做了八年,积累了3万多份候选人简历、800多家企业客户信息。但这些数据散落在12个顾问的电脑里、3套不同系统中,格式五花八门。想用AI做智能匹配?对不起,数据全是"脏"的。这不是个例。90%的中小服务企业,数据处于"沉睡
做不做AI,已经不是问题了。问题是:从哪开始?上周一个做建材批发的老板问我:"我公司80个人,年营收1.2亿。客服、销售、财务,到底先AI化哪个?"这个问题太典型了,我写篇文章统一回答。一、三场景对比:一张表看懂对比维度客服营销财务投入成本低(月费500-3000元)中(月费3000-2万)中高(年费2-8万)
上海徐汇区,一家30人的猎头公司。老板去年底上了AI简历筛选系统,三个月后停了。不是系统不好——是顾问们抵制。"系统筛出来的人,我一个都看不上。"高级顾问说。同一时间,广州一家40人的财税代账公司,用了AI做账系统后,人均服务客户从40家涨到了110家,老板说:"不放人不是因为AI不好
很多老板有一个共同的困惑:产品不差,团队也不笨,营收也过了五千万,可就是越做越累,增长一年比一年费劲。我的判断是,问题大概率不在"做"的层面,在"结构"的层面。纵横有道把企业的持续增长拆成三层,叫 3 阖金字塔——连横、合纵、谋交。大多数人只搭了第一层,第二层和第三层是空的,所以越努力越
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