判断一家咨询公司靠不靠谱，看它敢不敢把案例摊开讲方法，而不是只晒锦旗。下面这些，是纵横有道用金三角系统和陪跑制真实跑过的路径。

案例一：拉维斯吉他——从代工贴牌到自主品牌溢价

这是已公开交付的真实案例。企业产品力不弱，但长期困在代工贴牌、利润被渠道压着走。我们用六边形军师框架，从产品差异定位切入，把「会做琴」讲成「懂玩家的品牌」，再落到渠道话术与组织协同，完成从产品差异到品牌升级的一跳。它的价值不在某一个创意，而在把品牌溢价变成可复制的动作。

典型路径二：制造企业的收钱重构

一家年营收几千万的零部件厂，技术过硬但获客靠老板个人关系。陪跑从收钱系统入手，把隐性经验变成标准收钱话术与漏斗，减少对单人的依赖，让增长不再悬在老板一个人身上。

典型路径三：消费品牌的分钱理顺

一个区域消费品牌，扩张期骨干流失严重。问题不在产品，在分钱规则模糊。分钱系统把贡献和回报对齐，让老员工看到上限、新员工看到路径，组织从「老板推」变成「大家跑」。

这些案例的共性

无论行业，跑通的逻辑都一样：先做金三角体检，定位业务、组织、数字三块的短板，再用陪跑把动作落到地上。我们不交付漂亮的报告，交付的是利润结果。

客户原话（脱敏）：「以前开会全是救火，现在至少知道火从哪着、该谁灭。」