定位管理

课程背景

碎片：意识薄弱，职责不明，定位不清

忙乱：到处救火，全职保姆，有苦无功

没有明确定位的管理，顶多是个超级苦力！

没有风格彰显的管理，会带来后期一系列莫名的问题；

一、管理者定位管理

1、价值定位

2、风格定位

3、角色定位

二、价值定位：十字架

1、领导上司

承上

第一责任

2、良师益友

教练

导师

3、企业

价值观

责任感

双向发展

4、管理者

平衡

尽人之智

5、团队

尊重角色差异

懂得包容

反求诸己

6、下属同事

启下

感恩意识

主人翁意识

担当分享

言行得当

三、管理者角色定位

角色实质：各尽其职 各尽所能

1、上君尽人之智

汇聚智慧

卓越：高层管理，管理系统，领导艺术

2、中君尽人之力

有效借力

优秀：中层管理，管理技能，领导力

3、下君尽己之能

亲力亲为

合格：基层管理，专业技能，管理职能

四、管理者角色误区

错位一：业务（技术）员；

错位二：总是只代表个人意见

错位三：老好人好好人

错位四：官僚做派

错位五：人性化=人情化

五、角色定位：管理角色回归

1、带头大哥

2、良师益友

3、专业教练

4、人生导师

六、风格定位---管理风格

1、命令式

2、说服式

3、参与式

4、授权式

七、风格VS方式

1、人品：方法

2、原则：技巧

3、操守：才能

4、思维：行为

 八、管理者定位管理

1、管理风格

2、管理方式

3、发展阶段

4、人员特质

九、风格定位---管理风格

一场就职演讲；

一次会议开场；

一次绩效沟通；

一次私下交流；

亮出你的管理风格！

执行管理

没有文化基因注入的执行，只能是治标不治本强制推行！